紧接上篇（企业战略规划）今天带大家认知一下企业组织架构都有哪些内型，长话短说，直接来干货。

1.组织架构的形式

1)有限责任公司

是最常见的组织架构形式,又称有限公司,是指符合法律规定的股东出资组建,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。按我国《公司法》规定,有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司具备以下要素：

A)股东不得退股；

B)回购,原始股东优先回购；

C)高级管理人员,股权激励时要事先签订合同。

2)股份有限公司

即承担有限责任的股份公司,以公司资本为股份所组成的公司,股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

3)分公司

是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。

分公司属于分支机构,在法律上、经济上没有独立性,仅仅是总公司的附属机构,经营上相当于一个管理公司。

分公司没有自己的名称、章程,没有自己的财产,并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。分公司易于管理,可适用于规范化管理企业。

4)子公司

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。

子公司具有独立法人资格,拥有自己所有的财产,自己的公司名称、章程和董事会,对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排,仍要由母公司决定

企业设立子公司可包括两种：

①控股子公司②全资子公司

4)事业部制

指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式事业部采用独立核算机制,具备经营自主权,但无独立的法人资格,是受公司控制的利润中心,多运用于产品、生产部门。

6)集团公司

是指下属成立了一个或一个以上子公司的企业。企业发展一一定阶段,往往演变为集团公司。

7)连锁制

连锁制指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。

[广泛运用]：餐饮、零售、休闲娱乐、教育培训、生活服务、医疗健康、汽车服务、房产家居、酒店等服务类行业。

特征]：四个统一统一的产品、统一的干部、统一的制度、统一的文化。

8)其它形式：如投资公司制、控股公司制

2.组织架构的各部门架构设计

A)董事机构：

股东大会：由公司全体股东组成,是公司的最高权力机关。只要企业股东人数超过2人,就可以设立股东大会。

监事会:代表股东,对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构,监事可由股东代表出任,也可聘任独立监事。监事会可请求董事会提出报告,审阅公司的生产经营和财务状况。

董事会：对股东大会负责,是公司经营决策机构,其首脑是董事长。有限责任公司,股东人数较少和规模较小的,可以设一名执行董事,不设立董事会。

总经理：是公司业务执行的最高负责人,可由股东或职业经理人担任。

注:股东、董事长、总经理的角色定位中,股东是投资方,董事长是经营方,总经理是执行方。

财务中心:企业的财务权永远是属于股东的,必须直属于董事会管理。

B)负责销售的相关部门—一包括企业的销售部、招商部、门店、市场部、渠道部等

营销中心对应的最高管理人员可以为营销总监、营销副总。

具备分子公司的集团公司,营销中心最高负责人可为营销副总裁或营销总经理

C)负责产品的相关部门一一包括生产中心、产品中心、设计部、研发部、采购中心(代理业)等。

生产中心对应最高管理人员为生产总监或生产副总,下设各部门可对应为厂

长、车间主任、部门经理、工程师等。

D)负责支持的相关部门—一包括财务部、行政部、人事部、后勤部、办公室等,要求有服务意识。

3.组织架构的监督平衡关系

企业的组织架构设计中,要考虑几个监督平衡:

1)董事会和监事会的监督平衡

所有人对财务的审计、查账、监督等工作都需通过监事会

2)总裁/总经理和财务部

总裁对人事、对利润负责

财务部对账务、现金负责。

3)销售部和客服部

销售部负责开发客户,但需要在客服部进行客户备案客服部只负责管理孤儿客户,对正常客户不具备正常销售权

4)生产部和技术部

技术部负责产品的研发和标准的制定；

生产部负责按照标准生产产品；

注：标准出错,则由技术部承担全部责任标准正确,生产出错,则由生产部承担全部责任。